あなたの「選ばれ力」をアップします！
特許取得の色彩設計師® 目黒潤の「カラー戦略マガジン」を開いてくださり、どうもありがとうございます！
こちらのマガジンでは、古来から伝わることわざや慣用句から「色」が入っているものをピックアップし、現代のカラー戦略で読み解いていきます！
あなたの日々の生活や、ビジネスシーンに活かしていただき、「選ばれ力」をアップしていただけたら、とても嬉しく思います！
色彩設計師® 目黒潤
本日のお題
色をなす
（いろをなす）
こちらの意味は・・・
激昂して血色を変える。怒りで顔が紅潮するさま。
（出典：webio辞書）
だそうです。
こんなに怒ったイラスト、探すのに苦労しましたよ。。。笑
怒ると確かに顔は紅潮しますが、怒りの対象物も色鮮やかに見え過ぎてしまい、よけいに怒りが増大するのではないか！？ということが、本日のテーマです。
では、はじまり、はじまり～♪
決断力が無い上司に、鼻息フンガー！ フンガー！だった私
（2022年6月15日配信の「カラー戦略マガジン」より）
こちらのメルマガで何回か書いていますが、私は会社員時代、とても生意気で、
「嫌いな上司に話しかけられても返事をしない」
ということをマイルールにしていました。
名前を呼ばれても、聞こえないふりをする。
２回呼ばれるまでは、無視。
３回目で、やっと顔を上げる。
と細かくルール設定していました。笑
アホですね。笑
そんなマイルールを作った背景には、
出世やお給料アップに、まるで興味が無かった
ということが一因にあります。
年に１回だったか２回だったか人事評価があり、その評価によって、ボーナスが基本給の何倍もらえるか、ということが決定されていました。
私は当時いただいていた基本給のことを「安い」と思っていたので（今から思えば、高くはないですが、平均的な金額です）、
そもそも原資となる基本給が小さいのに、そこに掛け算したって、たかが知れとるわい！
と、人事評価の季節になっても上司に気を遣わず、むしろ上司から疎んじられるのもへっちゃらでした。
その分、仕事にはストイックに打ち込んでおりましたので、自分にも人にも厳しく、チェッカーズの名曲「ギザギザハートの子守唄」の歌詞に「♪ナァイフみたいに尖ってはぁ～、さぁわるものみな、傷つけたぁ～♪」とありますが、まさにそんな感じの、いつも怒っている会社員だったと思います。
＊「チェッカーズ」を知らない若手の皆様は、適当にググってね！笑
そんなある日、優しくてイケメンだけど、決断力が無い男性が、私の上司になりました。
宣伝部だったので「決断力が無い」というのは致命的です。
新聞広告を出すにしろ、電車広告を出すにしろ、必ず「○日までに入稿してください」という原稿の締切があります。
その上司は、まず、
「お金を使ってそこに広告を出して、果たして効果はあるのだろうか」
ということに人一倍悩み、悩んだ末に、やっと広告の出稿を決めて、私達が原稿制作に着手することができたとしても、
「このキャッチコピーで良いのだろうか」
「このメインビジュアルで良いのだろうか」
ということを一人で抱え込み、悶々と悩み、なかなか「ゴーサインを出す」という決断をしてくれないので、現場の私達は、どんどん仕事が遅れ、大変になっていきました。
締切があるのに、その上司が長い間悩んでいるので、原稿制作への着手が遅れ、制作スケジュールがタイトになり、広告代理店にも迷惑をかけました。
「決断力が無い」というのは、決断するのに必要な資料があるとか無いとか、同業他社で効果があったとか無かったとか、そんなことは関係無いんですね。
「やる」という決断が、とにかくできないのです。
その上司は、
「お金をかけて広告を出したのに、売上に繋がらなかったら、部長である自分の責任だ」
ということばかりを考えて、それが悩みになり、なかなか決断できなかったようです。
どんな仕事であっても、そして決断するのに必要な資料があっても無くても、自分の中のモノサシで測って決断し、進んで行かないといけないと思うのですが、その上司はそれが苦手だったようです。
今から思えば、ちょっとかわいそうなのですが、その上司の頭髪は見る見る間にどんどん薄くなり、外部の方と打ち合わせをする際には、とうとう頭皮に黒いスプレーをふりかけて、打ち合わせに臨むほどになってしまいました。
だけど、デスクに黒いスプレーが常備してあり、私達の目の前で、頭皮に黒いスプレーをふりかけて行くので、繊細なのか鈍感なのか、気にする人なのか気にしない人なのか、よく分からない人ではあったのですが。
（ちなみに私は、こんなスプレーがあることを、この時初めて知りました）
そして私は、この上司にイライラしていました。
毎日、イライラ大爆発でした。
決断もできない、したがって仕事もできない、こんな人が私の上司で、仕事をバリバリ頑張っている私よりも、たくさんお給料をもらっているなんて、許せないっ！ あ～許せないっ！！
と息巻いておりました。笑
鼻息フンガー！ フンガー！！ でした。笑
そして不思議なことに、イライラすればするほど、その上司の一挙手一投足が気になって、見てしまうんですよね！
顔はパソコンに向いているのに、横目で見て、あ～またスプレー振りかけてる、あ～また悩んで溜息ついてる…と、イライラの火種を自分で作っておりました。
不毛な私でした。
「片目を瞑る」テクニック
そんなある日、年上の友人に、この上司のことを愚痴ったら、こう言われました。
「あなたが両目を開けて、その上司のことをジーっと見ていたら、よけいに悩んじゃうわよ。その上司に対しては、片目を瞑って接するぐらいがちょうどいいわよ」
この意見、私のアンテナを鈍らせるように感じて、手放しで賛成できなかったのですが、日々イライラするのに疲れていた私は、まぁとりあえず、やってみることにしました。
片目、片目、片目を瞑るんだ。。。
と心に念じながら、その上司と接することにしました。
そうしたら。
本当に、イライラしなくなったのです！！
その年上の友人が、
「あなたが気にするから、よけいにイライラするのよ」
ということを、
「片目を瞑る」
という言い方に例えて、教えてくれたのだと気付いたのは数年後ですが、この経験から、
鮮やかに見え過ぎるのも良くないな。ちょっとぼかしておいた方が、うまくいくこともあるんだな。
ということに気付いたのです。
「終わったことをぼかす」テクニック
鮮やかに見え過ぎるのも良くない。
ちょっとぼかしておいた方が、うまくいくこともある。
という考え方は、ステップを表すようなフローチャートを作成する際にも、活かすことができます！
例えば、こういうフローチャートですね。
このフローチャーを初めて見る方には、上記のように、全てのステップをお見せすれば良いと思います。
でも、２番まで終わって、次は３番からです…という方に対しては、もう１番と２番は終わったことなので、説明しなくて良いのです。
ということは、他のステップ同様の鮮やかさで見えなくても良いのです。
でも、全く見えないと、踏んできたステップが分からなくなり、それもまた不安だと思いますので、もう終わったステップは「ぼかしてある」「ちょっと見える」「薄く見える」ぐらいがちょうど良いと思います。
まさに、こんな感じですね ↓
このように、終わったことをぼかすフローチャートは、
次に何をすれば良いかが、一目瞭然になる
というメリットがありますし、
フローの中の、自分の現在位置が分かる
というメリットもあります！
作り方はとても簡単なので、この場でお伝えしますね！
上図のように、PowerPointでフローチャートを作成したら、
鮮やかに見え過ぎるのも良くない。
ちょっとぼかしておいた方が、うまくいくこともある。
と思われる部分、例えば上記のフローチャートでしたら、もう終わった１番と２番に、
透明度30％の白の長方形をかぶせる
だけです！
これで終了です！
「透明度30％の白の長方形」の設定の仕方は、右側の「書式設定」で、
・「塗りつぶし」（単色）で、色は「白」を選択
・「透明度」を「30％」に設定
・「線なし」を選択
を設定するだけです！
「透明度30％」はお好みですが、「30％～40％」が、「ぼかしてある」「ちょっと見える」「薄く見える」を表現できる、ほど良い感じだと思います！
ほど良くぼかして、選ばれる！
私が片目を瞑って上司と接するようになったことで、私もイライラしなくなりましたが、その上司も私にビクビクしなくなり、以前より穏やかな関係になりました。笑
終わったことをぼかすフローチャートは、
次に何をすれば良いかが、一目瞭然になる
というメリットや、
フローの中の、自分の現在位置が分かる
というメリットがありましたが、
鮮やかに見え過ぎるのも良くない。
ちょっとぼかしておいた方が、うまくいくこともある。
という考え方は、人間関係にも、フローチャートにも活かされますね。笑
この終わったことをぼかすフローチャートの作成方法が、「選ばれ力」アップのヒントになれば、とても、とても、嬉しいです！！
本日のカラー戦略的結論
色をなさないのも、また良し
現代のカラー戦略で読み解いた「まとめ」
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