03.27
清掃・水環境サービス会社様の事例（商品開発）
創業50周年を迎えた、地域密着型の、清掃・レンタルマット事業を営む優良企業様です。
50周年を機に、次の50年を見据えた企業ブランドの再構築を実施しました。
当初計画（周年事業）から発展し、継続的な事業戦略パートナーにならせていただきました。
実績
「高収益体質への転換」と「新市場の開拓」
単なる「清掃業」から「空間演出業」へと事業定義を刷新。
特許知見や色彩心理を活用した高単価な新商品（胡蝶蘭・マット）を開発しました。
同時に社員教育を行い、現場スタッフが自ら提案できる「営業部隊」へと成長したことで、既存事業の枠を超えた売上機会を創出しました。
「なんとなく」から「意味のある」選択へ。顧客への訴求力が向上
▶︎Before
サービスの質は高いが、視覚的な優位性や独自のメッセージが伝わりきっていなかった。
●色彩戦略の導入
コーポレートカラー（黄色・アクアブルー等）を定義し、制服、営業車、名刺へ統一展開。
「創力」と「幸せ」という企業姿勢を可視化。
●独自性の確立
他社にはない「色」のロジックを持つことで、地域No.１の存在感を視覚的に定着。
●効果
お客様から「面白い会社になった」「応援したい」という声が増加。
既存顧客との関係性がより強固に。
知的財産と感性を掛け合わせた「新商品開発」による売上機会の創出
●ＭｅＤｅＲｕの強み
デザインだけでなく、特許・商標などの「知的財産」の知見と「色彩心理」を組み合わせた商品開発力。
●開発事例
・「オーダーメイドの胡蝶蘭」
ただ花を贈るだけでなく、「色の心理効果」を付加価値にしたオーダーメイド商品化。
高単価・高付加価値化を実現。
・「メッセージ付マット（四季・イベント）」
季節やイベントに合わせてマットの色を変える提案型レンタル。
「ただの汚れ落とし」から「空間演出」へ価値を転換。
●未来への布石
インバウンド需要も見据えた「古来の文様で彩るマット」など、次世代の主力商品を継続的に開発中。
社員の「感性」を磨き、自ら考え提案できる人材への変革
●実施内容
「自社アカデミー」の開講。
単なる業務マナーではなく、「色の知識」「伝え方」を学ぶ研修を実施。
●成果
・認定制度の導入
修了者を「カラーコミュニケーター®」として認定。
社員の自信と専門性を向上。
・提案力の向上
社員が自ら、お客様に合った色を提案できるようになり、「あなただから契約する」という信頼獲得事例が発生。
・採用への効果
「楽しそうな会社」「制服が素敵」という理由で、人材獲得力が向上。
なぜ「ＭｅＤｅＲｕ（目黒潤）」なのか
社内だけでは生まれない「異質の視点」と「変化させる力」
「デザイン」ではなく「経営戦略」。
「売上を作る仕組み（新商品）」や「人材育成（アカデミー）」が評価されている実績。
●期待できる効果
１．ブランド資産の蓄積
流行り廃りのない、永続的な企業ブランドの確立。
２．新事業・新商品の種まき
既存事業の枠を超えたアイディアの実装。
３．組織の質の向上
社員の意識変革による、現場レベルでの収益力アップ。